ERP管理系统
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智合ERP管理系统基于精益生产管理思想,ERP系统以信息化计划为手段推进企业深层次的管理变革,帮助企业生产要素的优化,使企业的组织结构、核心业务流程得到合理的配置和优化。ERP管理系统通过建立物流、资金流、信息流一体化管理运作,实现管理精细化,信息共享化,促进财务与业务数据的融合,简化内部组织管理结构,提高企业的经济效益。

ERP管理系统是一组能够管理组织全部业务的应用集合,ERP系统通过“最佳流程实践”扁平化组织流程,以统一的数据库和信息技术架构实现生产、财务、人力资源、采购等部门的信息无缝集成。

ERP管理系统的集成性,推动了物流、资金流、信息流的三流合一的实现。通过ERP系统的物流、资金流、信息流的三流合一的实现降低了企业的成本,提高了工作效率,夯实了管理基础,增强了各部门间的协调一致性,为企业的战略发展方向提供了有力的数据支持。

ERP管理系统在设计的过程中融入了精益生产管理思想,其本身就是一个规范化系统。ERP系统以详尽的数据为构筑企业的精细化管理提供了坚实的基础,ERP管理系统细化了每个流程中、每个环节上、每个操作人员的职能,在遵循同一标准、同一流程,正确的操作完成工作,在组织机制上保证了精细化管理的执行力,从而实现了企业管理精细化。

企业应用ERP管理系统后,能够消除过往对于同一个数据,在不同的部门被反复输入,反复核对的问题,实现信息数据统一,消除各个部门之间的信息孤岛,ERP系统让具有关联业务的部门之间实现数据交流。领导能够通过ERP管理系统及时掌握各个层面的信息,同时每个部门、每个岗位犹如在一个部门内工作,大大增强了业务数据信息的时效性和利用率。

通过ERP管理系统消除了在业务系统完成销售发票的处理后,相关数据还要在财务系统再录入一次,具有逻辑关系的业务与财务数据被分割在不同的信息孤岛上,财务与业务对不上账的问题。ERP管理系统让资金流与物流的同步记录和数据达成一致,实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,加强了财务对业务的事前计划、事中监控与事后追溯能力。


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